将事情简化一些，就是你要做的事：

           NLP技术：我们每个人每日所经历的人性显露出来了。不管是主观我还是客观我的神秘外衣都会被剥去。

听起来或许差别不大，但差别就在对比出无用的“为什么”及有用的“如何”上，后者正是可以改变别人心意的方法。即使你可以使别人回答你“为什么”的问题，但是你还是没学会使别人改变心意的方法。假设你要帮助朋友戒烟。你的朋友一定已经准备好回答你他们为什么抽烟，或他们为什么无法戒烟的理由。这时你不得不注意到习惯超越理智的事实，所以我们会发现习惯的形成是归诸于潜意识的运转，而理智则是排列其后的。有意识理性化行为。一个简单的事实就是人类每碰到这类问题时，他们解释的理由与习惯的维持毫不相关。从定义上看来，这些运转都是潜意识的，所以除非你对接下来要讲什么有头绪。否则问一些不相干且有意识的理由，实在没什么用处。

     NLP经常绕过有意识的层级，而直接在潜意识的层级作用。所以如果你觉得非问为什么不可，你就会得到许多不相干的理由。如果你一定要问，那你就问吧！或许谈话中常常有许多空档需要填补。不过你会发现不管在轻松的谈话，或是咨询、训练、会议，也不管你用的哪种沟通方式，像“你如何知道何时该做？”这类问题会使你进展飞快。
《纽约时报》曾有一篇专题称认知科学是“询问的革命性新领域”。这篇文章并没有特别提到NLP，可能部分是因为NLP的创立人原本不是这个领域的吧！（他们一个是数学家，一个是语言学家）。另外也可能因为一个人从原先知识范围过渡到相对的范围是很难的，除非他能够从绝对思考突破到相对思考中。不然对他们来说，NLP不过是徒劳无功的喋喋不休。NLP可以训练你通过过渡期，不过我们通常必须先说服有潜力的NLP学生：如此训练是值得的。如果你并非天生是NLP的料，说服的工作确不是很容易。
          全 然 简 单
          NLP做了些颇令人刮目相看的事。
          范例： 一个明显的项目是人类以五官--视觉、听觉、触觉、味觉及嗅觉--来感觉这世界，显而易见的，人类最喜欢用那一个感官思考并不是太明显。如果你喜欢用看的，对于周遭听觉方面的现象你就不会太注意。如果你的触觉特别敏感，你对需要用视觉或听觉的事情就不会太注意。
          班德勒及格林德发现眼球移动有一定的型态。当人往上看时，他们脑海中会出现形像：当他们直视时，他们会发出声音；当看右下方时（指惯用右手者），他们会觉得摸到东西。
这个发现在NLP中不过是最基本的。却至少有十篇以上的博士论文以此为题。这个资讯在实际的应用上有：约二十分钟就可以使不会拼字的人变得会拼字、用对方喜欢的感官来表达你的意见以增加亲和感、夫妻尽量用对方喜欢的感官系统来与对方沟通，使他们的共处更愉快。如果商业上的上台报告也使用这项简单新发现所衍生的程序，观众一定会被吸引，报告将更具说服力，更引人注目。
          藉著注意你谈话对象的谈话频率，你可以尽量配合他们，这样不用花太大力气，你就可以做到运用常识无法做到的事--将对方导向重要决定。这是因为彻底配合对方的言谈或呼吸型态，因而增加了亲和感。如果你有相关技巧来制造亲和感，基本上没有任何事情在面谈上是不可能的了。
也就是说，高级班的学生不相信他们不能使一块普通砖块掉泪。这就是这门技术效果的伟大之处。
当然了。这些不过是一些漂亮的小技巧。不过在心理学界的高级社团里，NLP能声誉日隆成为其中翘楚，这些小技巧也有正面的功劳。NLP除了使用无痛而快速的方式，规律地消除情绪上的折磨外，更让过程极具创造力。这是使许多人非常惊讶的地方，大家认为这种改变是具有“生产性”的，而不是“医疗性”的。人们可以学习NLP，不管在理解力、工作能力及智力上都能生产新血。
基本上我们可以说NLP是现存的方法中最有效的可以使人类潜力得以充分发挥的。只不过每件事情都有其黑暗面，NLP在这里有一个问题，在一次训练课程中，我注意到有人数极为可观的军方情报人员来上课，我很容易就可以想像他们会以国家安全之名，重新规划，利用NLP来做一些惊世骇俗的事。如果希特勒知道NLP，我们可就麻烦了。只是我们已经无法改变NLP已被发现的事实。技术是中立的，只是人不是。